A vállalati menedzsmentrendszerek, mint például a DIN ISO 9001, strukturált folyamat tervezéssel, figyeléssel és javítással növelik a vállalat hatékonyságát. Az ilyen rendszerek optimalizálják a folyamatokat, javítják a minőséget és csökkentik a költségeket. Az integrált rendszerek különböző menedzsmentstandardokat, mint a minőség- és környezetmenedzsment kombinálják, lehetővé téve a vállalat teljes körű és rendszerszerű szemléletét. Az integrált rendszerek szinergiát teremtenek és javítják az üzleti folyamatok koordinációját.

Az elmúlt 30 évben az a célunk, hogy integráljuk a vezetési rendszereket annak érdekében, hogy biztosítsuk a vállalatvezetést a személyes felelősségükről szóló jogbiztonság és az üzleti irányítás eszközével.

Miért fontos ez, ha van egy jól működő kontrolling rendszerünk?

Jogbiztonság / Felelősség:

Sokan alábecsülik, hogy a vezető tisztségviselők a saját vagyontárgyaikkal is felelősségre vonhatók akár egy GmbH-n belül is. Ez vonatkozik harmadik fél vagyonkárosodásaira, valamint saját GmbH-jukra is. Azonban sokkal gyakrabban fordul elő kártérítési követelések személyi sérülésekkel járó munkahelyi balesetek esetén. Ezt a felelősséget NEM lehet átruházni más vezetőknek!!! ... de jelentősen csökkenthető a megfelelő területek dokumentált utasításokkal és folyamatokkal dokumentált biztonsági előírások betartásával. A súlyos gondatlanság miatti személyes felelősség kiiktatásra kerül. A vezetési rendszerek megfelelő lehetőséget nyújtanak erre. Ehhez még a vezetési rendszereknek sem kell tanúsítva lenniük.

Controlling kiegészítése:

A csupasz számokkal csak értékelni, de nem irányítani lehet a folyamatokat. A controlling kiváló alapot jelent a folyamatirányítás kiegészítéséhez, amelyet a vezetési rendszerrel kell elérni. Az eljárások stabilitása és folyamatos javítása fókuszban van.